<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?>
<journal>
<title>The Journal of Shahid Sadoughi University of Medical Sciences</title>
<title_fa>مجله علمي پژوهشي دانشگاه علوم پزشكي شهید صدوقی يزد</title_fa>
<short_title>JSSU</short_title>
<subject>Medical Sciences</subject>
<web_url>http://jssu.ssu.ac.ir</web_url>
<journal_hbi_system_id>20</journal_hbi_system_id>
<journal_hbi_system_user>journal20</journal_hbi_system_user>
<journal_id_issn>2228-5741</journal_id_issn>
<journal_id_issn_online>2228-5733</journal_id_issn_online>
<journal_id_pii></journal_id_pii>
<journal_id_doi></journal_id_doi>
<journal_id_iranmedex></journal_id_iranmedex>
<journal_id_magiran></journal_id_magiran>
<journal_id_sid></journal_id_sid>
<journal_id_nlai></journal_id_nlai>
<journal_id_science></journal_id_science>
<language>fa</language>
<pubdate>
	<type>jalali</type>
	<year>1405</year>
	<month>7</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<pubdate>
	<type>gregorian</type>
	<year>2026</year>
	<month>10</month>
	<day>1</day>
</pubdate>
<volume>34</volume>
<number>7</number>
<publish_type>online</publish_type>
<publish_edition>1</publish_edition>
<article_type>fulltext</article_type>
<articleset>
	<article>


	<language>fa</language>
	<article_id_doi></article_id_doi>
	<title_fa>مدیریت بحران نظام سلامت در دوران پس از کووید-۱۹: مطالعه‌ای پدیدارشناختی از تجربیات مدیریتی در بیمارستان حضرت علی‌ابن‌ابیطالب (ع) رفسنجان</title_fa>
	<title>Crisis Management in Healthcare Systems in the Post-COVID-19 Era: A Phenomenological Study of Management Experiences at Hazrat Ali Ibn Abi Talib Hospital, Rafsanjan City</title>
	<subject_fa>سایر</subject_fa>
	<subject>other</subject>
	<content_type_fa>پژوهشي</content_type_fa>
	<content_type>Original article</content_type>
	<abstract_fa>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:12pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Times New Roman,serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;مقدمه:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt; &lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;همه&#8204;گیری کووید-&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;۱۹&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; آسیب&#8204;پذیری&#8204;های جدی در نظام&#8204;های سلامت جهان، به&#8204;ویژه در سازوکارهای پاسخ به بحران، آشکار ساخت. در بین سیستم های ارائه خدمت، سیستم&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;های مراقبت های بهداشتی و درمانی خصوصا بیمارستان&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&#8204;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;ها نقش مهم و موثری در مدیریت این بحران داشت&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;FA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lotus=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;. &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;span lang=&quot;AR-SA&quot; style=&quot;font-size:11.0pt&quot;&gt;&lt;span b=&quot;&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;هدف این مطالعه، بررسی مدیریت بحران پس از همه&#8204;گیری کووید-۱۹ در بیمارستان حضرت علی&#8204;بن&#8204;ابی&#8204;طالب (ع) رفسنجان بود&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;روش بررسی:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; این مطالعه با رویکرد پدیدارشناسی و روش کیفی در بازه زمانی 2021 تا 2022 انجام شد. مشارکت&#8204;کنندگان شامل مدیران از تخصص&#8204;ها و جایگاه&#8204;های حرفه&#8204;ای متنوع بودند که در زمان بحران کووید-&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;۱۹&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; در بیمارستان علی&#8204;ابن&#8204;ابی&#8204;طالب رفسنجان مشغول به فعالیت بودند. نمونه&#8204;گیری به&#8204;صورت هدفمند و با روش گلوله&#8204;برفی تا رسیدن به اشباع نظری انجام شد. داده&#8204;های حاصل از مصاحبه&#8204;ها با استفاده از رویکرد هفت&#8204;مرحله&#8204;ای تحلیل کیفی مورد تجزیه و تحلیل قرار گرفتند. این رویکرد شامل مراحل آماده&#8204;سازی داده&#8204;ها، خواندن مکرر، استخراج واحدهای معنا، کدگذاری اولیه، تشکیل مقوله&#8204;ها، تفسیر یافته&#8204;ها و اعتبارسنجی نتایج است اعتبار پژوهش با بهره&#8204;گیری از بازبینی اعضا، بررسی همتایان تضمین گردید. برای مدیریت و کدگذاری داده&#8204;ها از نرم&#8204;افزار &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;MAXQDA 2020&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; استفاده شد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;نتایج:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; در این مطالعه، سه مضمون اصلی و ده مضمون فرعی به&#8204;عنوان چالش&#8204;های کلیدی در مدیریت بحران زیستی کووید-&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;FA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;۱۹&lt;/span&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt; شناسایی شد. مضامین دربرگیرنده عوامل ساختاری و مدیریتی (بحران منابع انسانی، نارسایی&#8204;های مدیریتی و سیاست&#8204;گذاری، محدودیت&#8204;های مالی و اقتصادی، شکاف دانشی و آموزشی در مواجهه با بحران و ابهام در درمان و پروتکل&#8204;ها)؛ زیرساخت&#8204;های فیزیکی و لجستیکی (کمبود و ناکارآمدی تجهیزات حفاظتی و درمانی و محدودیت فضا و ایزولاسیون)؛ و در عوامل اجتماعی و فرهنگی (خستگی ناشی از همه&#8204;گیری، نقض پروتکل&#8204;های بهداشتی و ایمنی و انتشار شایعات و باورهای نادرست) بودند. &lt;/span&gt;&lt;span dir=&quot;LTR&quot; style=&quot;background:lime&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:&quot;Times New Roman&quot;,serif&quot;&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;direction:rtl&quot;&gt;&lt;span style=&quot;unicode-bidi:embed&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt;نتیجه&#8204;گیری:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span b=&quot;&quot; lang=&quot;AR-SA&quot; nazanin=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot;&gt;&lt;span style=&quot;letter-spacing:-.1pt&quot;&gt; مدیریت بحران&#8204;های زیستی نیازمند رویکردی یکپارچه و راهبردی چندبعدی است که تقویت زیرساخت&#8204;های فیزیکی و لجستیکی، بازآرایی ساختارها، یادگیری جمعی، ارتباطات راهبردی و سرمایه&#8204;گذاری هدفمند را به&#8204;صورت هم&#8204;افزا دنبال کند. وجود یک چارچوب جامع می&#8204;تواند پایه&#8204;ای علمی و عملی برای سیاست&#8204;گذاری&#8204;های آینده در حوزه سلامت و آمادگی برای بحران&#8204;های پیچیده فراهم سازد.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/div&gt;</abstract_fa>
	<abstract>&lt;div style=&quot;text-align: justify;&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Introduction:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt; The COVID-19 pandemic revealed serious vulnerabilities in global health systems, particularly regarding their capacity to respond to crisis. Within the broader service delivery systems, healthcare systems, particularly hospitals, played a crucial and effective role in managing this crisis.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;The present study aimed to identify post-COVID-19 crisis management in the health system at Hazrat Ali ibn Abi Talib (AS) Hospital in Rafsanjan City.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Methods:&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt; Utilizing a phenomenological approach and a qualitative research method, this study was carried out between 2021 and 2022. The research participants included a diverse range of specialties and professionals who were actively working at Ali Ibn Abi Talib Hospital in Rafsanjan City throughout the COVID-19 crisis. Participants were selected via purposive sampling, utilizing the snowball technique, and data collection continued until theoretical saturation was achieved. Data obtained from these interviews were analyzed using a seven-step qualitative analysis approach. This approach included the stages of data preparation, repeated reading, extraction of meaning units, initial coding, formation of categories, interpretation of findings, and validation of results. The trustworthiness of the research was ensured through member checking, peer debriefing, and adherence to Lincoln and Guba&amp;rsquo;s criteria. MAXQDA 2020 software was used for data management and coding.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Results: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;In this study, three main themes and ten sub-themes were identified as key challenges in managing the biological crisis of COVID-19. The main themes included structural and managerial factors (Human Resource Crisis, Managerial and Policy Deficiencies, Financial and Economic Constraints, Knowledge and Training Gaps in Crisis Management, Uncertainty in Treatment and Protocols); physical and logistical infrastructures (Shortage and Inefficiency of Protective and Medical Equipment, Space Limitation and Isolation Challenges), ;and social and cultural factors (Pandemic Fatigue, Violation of Health and Safety Protocols, Spread of Rumors and Misbeliefs). &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&lt;span style=&quot;font-size:11pt&quot;&gt;&lt;span style=&quot;font-family:Calibri,sans-serif&quot;&gt;&lt;b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;Conclusion: &lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;span new=&quot;&quot; roman=&quot;&quot; style=&quot;font-family:&quot; times=&quot;&quot;&gt;The management of biological crises requires an integrated and multidimensional strategic approach that synergistically promotes the strengthening of physical and logistical infrastructures, structural reorganization, collective learning, strategic communication, and targeted investment. A comprehensive framework can provide both a scientific and practical foundation for future policymaking in the health sector and for preparedness against complex crises.&amp;nbsp; &lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;br&gt;
&amp;nbsp;&lt;/div&gt;</abstract>
	<keyword_fa>مدیریت بحران, کووید۱۹, پدیدارشناسی, بحران‌های زیستی, بیمارستان.</keyword_fa>
	<keyword>Crisis management, COVID-19, phenomenology, Biological Crises, Hospital</keyword>
	<start_page>10488</start_page>
	<end_page>10501</end_page>
	<web_url>http://jssu.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-5631-1&amp;slc_lang=fa&amp;sid=1</web_url>


<author_list>
	<author>
	<first_name>Mehdi</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Karami</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مهدی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>کرمی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Mka115@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid>0009-0001-0918-8906</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>PhD Student, Dept. of public administration, Rafsanjan branch, Islamic Azad University, Rafsanjan, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>دانشجوی دکتری، گروه مدیریت دولتی، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mohammad</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Ziaaddini</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>محمد</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>ضیاءالدینی</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>Mziaaddini@yahoo.com</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0001-7764-3387</orcid>
	<coreauthor>Yes
</coreauthor>
	<affiliation>Dept of public administration, Rafsanjan branch, Islamic Azad University, Rafsanjan, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Mustafa</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Hadavinejad</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>مصطفی</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>هادوی نژاد</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>hadavi@viu.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0003-4496-6774</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Dept of public administration, Vali-e- Asr University, Rafsanjan, Iran</affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، دانشگاه ولی عصر، رفسنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


	<author>
	<first_name>Melikeh</first_name>
	<middle_name></middle_name>
	<last_name>Beheshti Far</last_name>
	<suffix></suffix>
	<first_name_fa>ملیکه</first_name_fa>
	<middle_name_fa></middle_name_fa>
	<last_name_fa>بهشتی فر</last_name_fa>
	<suffix_fa></suffix_fa>
	<email>beheshtifar@iau.ac.ir</email>
	<code></code>
	<orcid>0000-0002-2157-288x</orcid>
	<coreauthor>No</coreauthor>
	<affiliation>Dept of public administration, Rafsanjan branch, Islamic Azad University, Rafsanjan, Iran </affiliation>
	<affiliation_fa>گروه مدیریت دولتی، واحد رفسنجان، دانشگاه آزاد اسلامی، رفسنجان، ایران</affiliation_fa>
	 </author>


</author_list>


	</article>
</articleset>
</journal>
