The Journal of Shahid Sadoughi University of Medical Sciences

fa بررسی درهم تنیدگی شغلی و رفتارهای کناره‌گیری از شغل: نقش میانجی فرسودگی شغلی و تعدیل‌گری گرانباری در بین کادر درمان Job Embeddedness and Job Withdrawal Behaviors: The Mediating Role of Job Burnout and the Moderating Effect of Role Overload among Healthcare Staff عمومى General پژوهشي Original article <div style="text-align: justify;">مقدمه: در عصر حاضر حفظ و نگهداشت منابع انسانی می‌تواند کارایی و اثربخشی سازمان‌ها را افزایش دهد. پژوهش با هدف بررسی رابطه بین درهم تنیدگی شغلی و رفتارهای کناره‌گیری از شغل با نقش میانجی فرسودگی شغلی و تعدیلگری گرانباری نقش انجام شد. روش بررسی: پژوهش حاضر با هدف کاربردی و با ماهیت توصیفی- همبستگی بر روی کادر درمان بیمارستان امام جعفرصادق شهرستان میبد انجام شد. حجم نمونه 221 نفر از جامعه 260 پرستار بود که بر اساس فرمول کوهن به صورت نمونهگیری دردسترس انتخاب شدند. دادهها از طریق چهار پرسش‌نامه درهم تنیدگی شغلی کراسلی و همکاران (2007)، رفتارهای کناره‌گیری از شغل کول کوئیت و همکاران (2010)، فرسودگی شغلی توماس و همکاران (2014) و گرانباری نقش اسپکتور و جکس (1998) جمع‌آوری که از طریق روایی (همگرا، واگرا) و پایایی با روش محاسبه آلفای کرونباخ بررسی و تایید شدند. تجزیه و تحلیل داده‌ها با استفاده از نرم افزار  SPSS 16 و آزمون فرضیهها با استفاده از رویکرد مدلسازی معادلات ساختاری و نرم افزار Smart pls4 مورد استفاده قرار گرفت. نتایج: نتایج حاصل از پژوهش نشان داد بین درهم تنیدگی شغلی و فرسودگی شغلی و هم‌چنین بین فرسودگی شغلی و رفتارهای کناره‌گیری از شغل رابطه مثبت و معناداری(p=0/000) وجود دارد و نیز متغیر فرسودگی شغلی به عنوان نقش میانجی، در رابطه بین درهم‌تنیدگی شغلی بر رفتارهای کناره‌گیری از شغل با سطح معناداری (p=0/000) به طور کامل نقش میانجی‌گری دارد. نتیجه‌گیری: تمرکز و به کارگیری درهم تنیدگی شغلی در کادر درمان و فرآهم‌آوری شرایط مطلوب‌کاری، حمایت روانی و ارتقای حس تعلق شغلی منجر به سلامت جسم و روان، بهبود کیفیت خدمات و افزایش بهروه‌وری خواهد شد.  </div> <div style="text-align: justify;">Introduction: In the current era, retaining human resources can enhance the efficiency and effectiveness of organizations. The present study aimed to examine the relationship between job embeddedness and employee withdrawal behaviors, with job burnout serving as a mediating variable and role overload acting as a moderator variable. Methods: This applied study, using a descriptive–correlational design, was conducted among the clinical staff at Imam Jafar Sadiq Hospital in Meybod City, Yazd, Iran. The sample size included 221 participants selected from a population of 260 nurses using convenience sampling, guided by Cohen’s formula. Data were collected using four questionnaires: job embeddedness (Kacsey et al., 2007), withdrawal behaviors (Culquit et al., 2010), job burnout (Thomas et al., 2014), and role overload (Spector & Jex, 1998). Content and construct validity were assessed through convergent and discriminant validity, and reliability was evaluated using Cronbach’s alpha. Data analysis was performed using SPSS version 16, and hypothesis testing was conducted using structural equation modeling (SEM) with SmartPLS4 software. Results: The results revealed a positive and significant relationship between job embeddedness and job burnout, as well as between job burnout and withdrawal behaviors (p = 0.000). Moreover, job burnout fully mediated the relationship between job embeddedness and withdrawal behaviors at a significance level of (p = 0.000). Conclusion: Focusing on job embeddedness among healthcare personnel and providing favorable working conditions, providing psychological support, and strengthening employees’ sense of job attachment can improve both physical and mental health, enhance the quality of healthcare services, and increase overall organizational productivity.  </div> درهم تنیدگی شغلی, رفتارهای کناره‌گیری از شغل, فرسودگی شغلی و گرانباری نقش, کادر درمان Job embeddedness, Job withdrawal behaviors, Job burnout, Role overload, Healthcare Staff. 9852 9865 http://jssu.ssu.ac.ir/browse.php?a_code=A-10-5536-1&slc_lang=fa&sid=1 Najmeh Ghanipour Meybodi نجمه غنی پور میبدی najmehghanipour13@gmail.com 0009-0007-9308-0159 No Public Management Department, Faculty of Humanities and Social Sciences, Ardakan University, Ardakan, Iran گروه مدیریت دولتی، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، اردکان، ایران. Mojtaba Farokhi مجتبی فرخی Farokhi@ardakan.ac.ir 0009-0006-8526-3679 Yes Department of Management, Faculty of Humanities and Social Sciences, Ardakan University, Ardakan, Iran. گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، اردکان، ایران. Mohammad Shaker Ardakani محمد شاکر اردکانی m.shaker@ardakan.ac.ir 0000-0003-3051-9375 No Department of Management, Faculty of Humanities and Social Sciences, Ardakan University, Ardakan, Iran. گروه مدیریت، دانشکده علوم انسانی و اجتماعی، دانشگاه اردکان، اردکان، ایران.